In Zeiten des Corona-Virus müssen sich Manager über ihre Organisationen Gedanken machen, wie diese in Zukunft besser vorbereitet mit Krisen umgehen können und wie sie in Krisen agieren. Durch die aktuellen Rahmenbedingungen, wie häufigere Arbeit im Home-Office, haben sie jetzt vielleicht sogar die Zeit, sich Gedanken bezüglich Veränderungen zu machen. Darin liegt nun auch eine Chance zur Weiterentwicklung.
Was sind adaptive und resiliente Organisationen?
Wir verstehen unter adaptiv = anpassungsfähig und unter resilient = robust gegenüber Gefahren und Krisen.
Welche Eigenschaften sollten solche Organisationen haben?
- Sie sind simpel aufgebaut und transparent.
- durch selbstähnliche Aufbau-Muster auf allen Ebenen
- durch Transparenz der Arbeiten und Ergebnisse sowie der Probleme und Verbesserungsmaßnahmen
- durch die verminderte Komplexität, die sich aus der Selbstorganisation von Teams ergibt. Die Selbstorganisation von Teams bedeutet, dass Verantwortlichkeiten nicht an Individuen zugewiesen werden, sondern an Teams.
- Sie sind adaptiv, da sie sich durch Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung anpassen
- Sie sind resilienter wenn ihre Mitglieder ermächtigt sind zum Mitdenken und zum Mitverändern, sowie motiviert durch großes Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern
Alle diese Eigenschaften finden sich in selbst- und mitbestimmten Organisationen, also Organisationen, die sich als Ganzes den Prinzipen von Agilität, Lean Management, NewWork oder Holokratie verschrieben haben. Im P4-Framework werden Organisationsmuster beschrieben, die diesen Prinzipen entsprechen.
[Titelbild von Tyler Lastovich auf unsplash.com]