Kategorie: Agile Hardware-Entwicklung

Gibt es den agilen Meilensteinprozess?

Oliver Schönfeld 3 Kommentare
Spätestens seit der Nutzung von agilen Praktiken in der physischen Produktentwicklung stellt sich die Frage, ob klassische Produktentwicklungsmethoden komplett abgelöst, nebeneinander oder kombiniert eingesetzt werden können bzw. sollten. Dahinter steht vor allem der Wunsch der Organisationen, bereits eingeführte Prozesse größtenteils beizubehalten, bzw. nicht sofort ändern zu müssen. Viele Organisationen haben in der Vergangenheit Meilensteinprozesse (z.B. …

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Moderne interdisziplinäre Organisationen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
In der Organisationstheorie wird zwischen der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation unterschieden. In klassischen Organisationen entspricht der Aufbauorganisation die Abteilungsstruktur, wobei diese meist funktionalen Einheiten bilden und damit spezialisierte Mitarbeiter zusammenfassen (z.B. Vertrieb, Produktion)*. Die klassische Ablauforganisation wird dabei entweder über Arbeitsprozesse geregelt, die die Verantwortlichkeiten der Abteilungen und die Übergaben zwischen den Abteilungen regeln. Eine…

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Agilität oder Engineering?

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Ist agile Produktentwicklung und die Anwendung von Engineering-Praktiken ein Widerspruch, lassen sich diese vereinbaren oder ergänzen sich diese sogar? In diesem Artikel wollen wir dieser Frage nachgehen. Engineering ohne Agilität Im letzten Jahrhundert wurden viele Engineering-Praktiken erdacht, viele davon um komplexe Systeme und Abhängigkeiten innerhalb dieser System handhabbar zu machen, Wiederverwendung zu ermöglichen, komplexe Technologie…

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Nun verfügbar: Unser skalierendes agiles Framework für physische Produktentwicklung

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Das P4-Dev-Framework beschreibt eine neue Art der Organisationsstruktur für Unternehmen die physische Produkte entwickeln. Zusammen mit seinem Schwester-Framework, dem P4-Ops für das operative Geschäft, beschreibt P4-Dev ein ganzheitliches Betriebssystem für die Produktentstehung in modernen Organisationen, die die Prinzipien von Lean, Agilität und New Work umsetzen. Version 1 des P4-Frameworks ist nun online in deutscher Sprache.…

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Gap-Mapping: Transparente Strukturierung von Produktentwicklungen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Bei der Diskussion, was Produktentwicklung eigentlich ist, vertrete ich gerne das Mantra, dass Produktentwicklung das „Management von Unsicherheit“ ist. Leider glauben viele, nur mit einem detaillierten Plan zum Ziel zu kommen, in dem dieser dann nur noch ausgeführt wird. Solche Pläne werden auch gerne vom Management verlangt, damit ein Vorhaben überhaupt erst starten darf. Solche…

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Warum ich „Knowledge Gaps“ den „Hypothesen“ vorziehe

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
„Hypothese“ ist ein Begriff und ein Konzept aus Lean Startup von Eric Ries. Dabei geht es darum, dass die Organisation eine oder mehrere (Business-) Annahmen schnellst möglich bestätigt oder widerlegt. Zitat aus Eric Ries bezüglich 4 Missverständnisse des Lean Startup: “I hate the idea of failing fast. It’s like I’m trying to run a sprint,…

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Bessere Innovationen unter Termindruck und widersprechenden Zielen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Wie wirkt sich Termindruck auf die Qualität von Ergebnissen aus? Häufig erlebe ich, dass Projektteams gegründet werden mit dem Ziel, kurzfristig innovative neue Ideen und Technologien zu erarbeiten. Um bei dem Team ein Gefühl für die Dringlichkeit zu erzeugen und um möglichst bald Ergebnisse zu bekommen, werden vom Management relativ enge Zeitlimits gesetzt. Interessanterweise sind…

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Unterschiede in der Entwicklung von physischen und IT- & Serviceprodukten

Oliver Schönfeld Ein Kommentar
Bei der Einführung von agilen Frameworks und Methoden höre ich sehr häufig, dass agiles Arbeiten in der Entwicklung von physischen Produkten, nicht möglich sei. Ich stimme dem insofern zu, dass gewisse Erweiterungen sinnvoll oder sogar nötig werden, glaube aber, dass die Prinzipien sehr wohl anwendbar sind. In diesem Artikel möchte ich daher einmal näher auf…

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