Management-Teams: Die bessere Alternative?!

Das P4-Dev-Framework bietet einen umfassenden Ansatz für die Produktentwicklung, insbesondere einen, der pragmatische, schlanke und agile Praktikeneinsetzt. Die drei Schlüsselrollen innerhalb des Frameworks sind der Product Owner, der Scrum Master und der System Engineer, die jeweils unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben, aber auch harmonisch zusammenarbeiten müssen, um die erfolgreiche Durchführung von Entwicklungsvorhaben zu gewährleisten. Die drei Rollen…

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Das grundlegende Missverständnis des agilen Managements

Die neue Organisations- und Arbeitsweise nach leichtgewichtigen und flussorientierten Prinzipien hat in vielen Organisationen und bei vielen Individuen zu einem Umdenken geführt. Es gibt allerdings noch einige Missverständnisse, zu denen das des „agilen Managements“ gehört. Viele glauben, dass Leadership und Management nur noch in Form von Unterstützung (Support, Enabling & Coaching) stattfinden soll. So schreibt…

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