Gap-Mapping: Transparente Strukturierung von Produktentwicklungen

Bei der Diskussion, was Produktentwicklung eigentlich ist, vertrete ich gerne das Mantra, dass Produktentwicklung das „Management von Unsicherheit“ ist. Leider glauben viele, nur mit einem detaillierten Plan zum Ziel zu kommen, in dem dieser dann nur noch ausgeführt wird. Solche Pläne werden auch gerne vom Management verlangt, damit ein Vorhaben überhaupt erst starten darf. Solche…

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Alle Jahre wieder: Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbewertungen

Alle Jahre wieder, kommen die persönlichen Zielvereinbarungen. Auch wegen des hohen Aufwands der dahintersteht, fragen sich immer mehr Leute, wie sinnvoll das überhaupt ist. Faktisch werden Zielvereinbarungen heute fast in allen Organisationen eingesetzt und sind häufig sogar vorgeschrieben. Das bedeutet, selbst wenn sie nur eingeschränkt Sinn machen, muss die Frage eher lauten: Wie können persönliche…

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