Missverständnis von Agilität #1: Totale Flexibilität

Es existieren viele Missverständnisse, wie Agilität in der Produktentwicklung zu verstehen ist. Da gibt es die Einen, die meinen, alles außer der Implementierung weglassen zu können: Wir dokumentieren nicht, wir testen nicht, wir planen nicht. Außerdem gibt es viel Menschen, die unrealistische Hoffnungen in die Einführung von Agilität setzen, zum Beispiel … „We can change…

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Multiprojektmanagement: Der heilige Gral des Managements

Es ist eine traurige Tatsache, dass in der Wissensarbeit im heutigen VUCA-Umfeld die Matrixstruktur und Projekte immer seltener erfolgreich sind. Dies liegt unter anderem daran, dass … Projekte häufig ohne genügende Berücksichtigung der bereits laufenden Projekte geplant werden, die Gesamtheit der Projekte die Kapazitäten der beteiligten Ressourcen und Mitarbeiter zu 100% auslasten, manchmal sogar darüber!…

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2020! Es ist Zeit, alte Prinzipien und Praktiken abzulösen

Alte Prinzipien und Praktiken: Es ist erstaunlich, wie lange sich überholte Praktiken in unseren Organisationen halten. Über die Gründe dafür kann ich nur spekulieren: Vielleicht weil sie relativ simpel sind und weil sie kurzfristig recht gut funktionieren. Interessanterweise wurde die universelle Wirksamkeit all dieser Praktiken inzwischen widerlegt. Welche sind dies im Einzelnen: „Konkurrenz der Individuen…

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Das Organisationsmodell der Wissensarbeit

Die Organisation von Wissensarbeit und Wissensarbeitern ist in unsere heutigen komplexen und sich schnell ändernden Arbeitswelt eine große Herausforderung. Aber was ist eigentlich Wissensarbeit eigentlich? Laut Peter F. Drucker, dem Managementpapst des 20. Jahrhunderts, definiert sich Wissensarbeit mit „Arbeit, bei der der Arbeiter denken muss“. Damit sind dies „Arbeiter, die nicht für ihre körperliche Arbeit…

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