Agilität allgemein – hardScrum Blog

Multiprojektmanagement: Der heilige Gral des Managements

November 1, 2020November 7, 2021 Oliver Schönfeld Ein Kommentar

Es ist eine traurige Tatsache, dass in der Wissensarbeit im heutigen VUCA-Umfeld die Matrixstruktur und Projekte immer seltener erfolgreich sind. Dies liegt unter anderem daran, dass … Projekte häufig ohne genügende Berücksichtigung der bereits laufenden Projekte geplant werden, die Gesamtheit der Projekte die Kapazitäten der beteiligten Ressourcen und Mitarbeiter zu 100% auslasten, manchmal sogar darüber!…

Agilität oder Engineering?

Mai 3, 2020Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Ist agile Produktentwicklung und die Anwendung von Engineering-Praktiken ein Widerspruch, lassen sich diese vereinbaren oder ergänzen sich diese sogar? In diesem Artikel wollen wir dieser Frage nachgehen. Engineering ohne Agilität Im letzten Jahrhundert wurden viele Engineering-Praktiken erdacht, viele davon um komplexe Systeme und Abhängigkeiten innerhalb dieser System handhabbar zu machen, Wiederverwendung zu ermöglichen, komplexe Technologie…

Zuweisung so spät wie möglich!

Februar 9, 2020Mai 27, 2022 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Viele Organisationen haben Richtlinien, die eine möglichst frühe Zuweisung von Arbeit erzwingen. So gibt es für viele Support-Organisationen ein Ziel, das eine maximale Reaktionszeit auf Kundenanfragen vorschreibt. Dabei gibt es ein häufiges Missverständnis: Die Regel, auf eine Kundenanfrage möglich schnell zu reagieren, heißt nicht auch den Bearbeiter früh zuzuweisen. Auswirkungen Folgende Auswirkungen ergeben sich daraus:…

2020! Es ist Zeit, alte Prinzipien und Praktiken abzulösen

Januar 16, 2020Februar 6, 2021 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Alte Prinzipien und Praktiken: Es ist erstaunlich, wie lange sich überholte Praktiken in unseren Organisationen halten. Über die Gründe dafür kann ich nur spekulieren: Vielleicht weil sie relativ simpel sind und weil sie kurzfristig recht gut funktionieren. Interessanterweise wurde die universelle Wirksamkeit all dieser Praktiken inzwischen widerlegt. Welche sind dies im Einzelnen: „Konkurrenz der Individuen…

Kleine Veränderungen: Synchronisation von Abteilungsmeetings

Oktober 6, 2019Oktober 6, 2019 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

„People are afraid of big changes, but usually embrace little changes. The best thing about little changes is they add up to one big one“ (Simon Sinek). Übersetzt: „Menschen haben Angst vor großen Veränderungen, nehmen aber normalerweise kleine Veränderungen an. Das Beste an kleinen Änderungen ist, dass sie sich zu einer großen summieren.“ Dies entspricht…

Das grundlegende Missverständnis des agilen Managements

Juni 13, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld 2 Kommentare

Die neue Organisations- und Arbeitsweise nach leichtgewichtigen und flussorientierten Prinzipien hat in vielen Organisationen und bei vielen Individuen zu einem Umdenken geführt. Es gibt allerdings noch einige Missverständnisse, zu denen das des „agilen Managements“ gehört. Viele glauben, dass Leadership und Management nur noch in Form von Unterstützung (Support, Enabling & Coaching) stattfinden soll. So schreibt…

Don’t change the Scrum rules when starting!

April 28, 2019August 18, 2019 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Eine typische Frage beim Start von Scrum lautet häufig: „Was können wir an Scrum ändern, damit es besser zu unserer Organisation passt?“ Es ist sicherlich viel einfacher, die Regeln von Scrum zu ändern, als das Verhalten innerhalb der Organisation zu ändern, aber dies wird immer die vorhandene klassische Struktur zementieren und nicht zu einer Veränderung…

Task-Forces – Die dunkle Seite des Projektmanagements

April 18, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Ein Kommentar

Task-Forces haben sich im Projektmanagement als Feuerwehrmaßnahme etabliert, wenn Projekte in Schwierigkeiten geraten oder stark in Verzug sind. Meist geschieht dies relativ spät, wenn nichts anderes mehr hilft. Interessanterweise funktionieren die Task-Forces dann in der Regel tatsächlich relativ gut, da sie meist allerhöchste Priorität bekommen. Auch werden Leiter von Task-Forces gerne als Helden gefeiert. Warum…

Wie passen Scrum, Lean, SAFe, LeSS, Design Thinking und Lean Startup zusammen?

März 24, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Inzwischen gibt es in der Welt von Lean und Agile viele Rahmenwerke, sowie Sammlungen von Praktiken und Methoden, die alle sehr verschieden zu sein scheinen, aber ähnliche oder sogar gleiche Werte haben. Zum Teil beschreiben sie sogar gleiche Dinge, benennen sie aber verschieden. Leider entsteht hierdurch bei vielen eine große Verwirrung, die der agilen Bewegung…

Warum ich „Knowledge Gaps“ den „Hypothesen“ vorziehe

Februar 3, 2019April 9, 2023 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

„Hypothese“ ist ein Begriff und ein Konzept aus Lean Startup von Eric Ries. Dabei geht es darum, dass die Organisation eine oder mehrere (Business-) Annahmen schnellst möglich bestätigt oder widerlegt. Zitat aus Eric Ries bezüglich 4 Missverständnisse des Lean Startup: “I hate the idea of failing fast. It’s like I’m trying to run a sprint,…