Don’t change the Scrum rules when starting!

Eine typische Frage beim Start von Scrum lautet häufig: „Was können wir an Scrum ändern, damit es besser zu unserer Organisation passt?“

Es ist sicherlich viel einfacher, die Regeln von Scrum zu ändern, als das Verhalten innerhalb der Organisation zu ändern, aber dies wird immer die vorhandene klassische Struktur zementieren und nicht zu einer Veränderung in Richtung Agilität fördern. Und es führt zu der Erkenntnis: „Scrum funktioniert nicht“.

Anfänger mit Agilität sollten nie zu früh beginnen, Dinge zu ändern, insbesondere bevor sie verstehen, was sie durch diese Änderungen verlieren.

Scrum ist ein Framework, in dem jedes Element wichtig ist um die Struktur des Frameworks zu stützen. Wenn Sie Teile des Frameworks ändern oder sich sogar nur einige Teile davon heruaspicken, werden Sie mit Scrum niemals die wirklichen Vorteile nutzen.

Einige schlechte Beispiele:

  • Die Iterationslänge wird für jede Iteration angepasst (z. B. entsprechend der Größe der Backlog-Elemente)
  • Scrum Master und Product Owner sind dieselbe Person
  • Es gibt mehrere Arbeitslisten für das Team (mehrere Backlogs)
  • Der Product Owner oder die Stakeholder „drücken“ Einträge in das Iterations Backlog oder ändern diese
  • Das „Daily“ findet nur einmal in der Woche statt
  • Alle Teammitglieder sind Teil mehrerer (Scrum) -Teams, und es gibt keine klare Vereinbarung hinsichtlich der Kapazität und der Zeit, zu der Teammitglieder für das Team arbeiten werden
  • Stakeholder nehmen nicht am  Iteration Reviw teil
  • Der Product Owner ist der Linienvorgesetzte und das Team berichtet im Daily an ihn
  • Das Backlog-Refinement-Meeting wird zur Diskussion und Änderung des Iterations-Backlogs des aktuellen Iteration genutzt
  • Das Daily wird genutzt, um exzessiv über Probleme zu sprechen

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