Team-Organisation – hardScrum Blog

Moderne interdisziplinäre Organisationen

November 7, 2021Mai 18, 2022 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

In der Organisationstheorie wird zwischen der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation unterschieden. In klassischen Organisationen entspricht der Aufbauorganisation die Abteilungsstruktur, wobei diese meist funktionalen Einheiten bilden und damit spezialisierte Mitarbeiter zusammenfassen (z.B. Vertrieb, Produktion)*. Die klassische Ablauforganisation wird dabei entweder über Arbeitsprozesse geregelt, die die Verantwortlichkeiten der Abteilungen und die Übergaben zwischen den Abteilungen regeln. Eine…

Nun verfügbar: Unser skalierendes agiles Framework für physische Produktentwicklung

April 22, 2020Mai 1, 2020 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Das P4-Dev-Framework beschreibt eine neue Art der Organisationsstruktur für Unternehmen die physische Produkte entwickeln. Zusammen mit seinem Schwester-Framework, dem P4-Ops für das operative Geschäft, beschreibt P4-Dev ein ganzheitliches Betriebssystem für die Produktentstehung in modernen Organisationen, die die Prinzipien von Lean, Agilität und New Work umsetzen. Version 1 des P4-Frameworks ist nun online in deutscher Sprache.…

Meetings, Meetings, Meetings: Ein neuer Ansatz!

September 28, 2019September 27, 2020 Oliver Schönfeld 2 Kommentare

Wie läuft das heute mit den Meetings? Wir haben ein Abstimmungsthema, überlegen welche Personen wir dafür benötigen und laden diese zu einem Meeting ein. Wir befinden uns dabei aber in der Zwickmühle: Laden wir zu wenige Personen ein, fühlen sich die Nicht-Eingeladenen ausgeschlossen. Laden wir zu viele Personen ein, läuft das Meeting zäh und wir…

Projekte funktionieren nicht in einem ressourcen-limitierten System

August 11, 2019August 11, 2022 Oliver Schönfeld 2 Kommentare

Warum funktionieren in unseren heutigen Produktentwicklungs-organisationen die Projekte nicht mehr? Und warum haben sie aber über einen so langen Zeitraum funktioniert?. . Es gibt sicher viele Gründe dafür, aber diese lassen sich meiner Ansicht nach auf eine Hauptursache zurückführen: Heutige Entwicklungsorganisationen arbeiten meist nicht nur am Limit, sondern über dem Limit ihrer Kapazität. Auch dafür…

Don’t change the Scrum rules when starting!

April 28, 2019August 18, 2019 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Eine typische Frage beim Start von Scrum lautet häufig: „Was können wir an Scrum ändern, damit es besser zu unserer Organisation passt?“ Es ist sicherlich viel einfacher, die Regeln von Scrum zu ändern, als das Verhalten innerhalb der Organisation zu ändern, aber dies wird immer die vorhandene klassische Struktur zementieren und nicht zu einer Veränderung…

Task-Forces – Die dunkle Seite des Projektmanagements

April 18, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Ein Kommentar

Task-Forces haben sich im Projektmanagement als Feuerwehrmaßnahme etabliert, wenn Projekte in Schwierigkeiten geraten oder stark in Verzug sind. Meist geschieht dies relativ spät, wenn nichts anderes mehr hilft. Interessanterweise funktionieren die Task-Forces dann in der Regel tatsächlich relativ gut, da sie meist allerhöchste Priorität bekommen. Auch werden Leiter von Task-Forces gerne als Helden gefeiert. Warum…

Wie passen Scrum, Lean, SAFe, LeSS, Design Thinking und Lean Startup zusammen?

März 24, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Inzwischen gibt es in der Welt von Lean und Agile viele Rahmenwerke, sowie Sammlungen von Praktiken und Methoden, die alle sehr verschieden zu sein scheinen, aber ähnliche oder sogar gleiche Werte haben. Zum Teil beschreiben sie sogar gleiche Dinge, benennen sie aber verschieden. Leider entsteht hierdurch bei vielen eine große Verwirrung, die der agilen Bewegung…

Unsere Unternehmen stellen die letzten mittelalterlichen Feudalherrschaften der westlichen Welt dar

Dezember 22, 2018März 14, 2020 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Das Gute daran ist, dass darin Gefangene kündigen können! Das Schlechte ist, dass die Feudalherren heute meist keine Narren mehr um sich haben , die ihnen die ungeschminkte Wahrheit sagen. [Artwork: Creators of the Chronicle of Bishop Otto of Freising; Photo: AndreasPraefcke [Public domain], from Wikimedia Commons]

Das Organisationsmodell der Wissensarbeit

Dezember 16, 2018April 10, 2023 Oliver Schönfeld Ein Kommentar

Die Organisation von Wissensarbeit und Wissensarbeitern ist in unsere heutigen komplexen und sich schnell ändernden Arbeitswelt eine große Herausforderung. Aber was ist eigentlich Wissensarbeit eigentlich? Laut Peter F. Drucker, dem Managementpapst des 20. Jahrhunderts, definiert sich Wissensarbeit mit „Arbeit, bei der der Arbeiter denken muss“. Damit sind dies „Arbeiter, die nicht für ihre körperliche Arbeit…

Das Monopol der Projekte

November 11, 2018Dezember 5, 2022 Oliver Schönfeld 4 Kommentare

In der heutigen Arbeitswelt sind Projekte das Standard-Organisationsmittel geworden, um interdisziplinär zusammenzuarbeiten. Ich habe manchmal den Eindruck, als ob viele Leute gar keine andere Möglichkeit (mehr) kennen. Darüber hinaus hat sich in den letzten Jahrzehnten die Anzahl der gleichzeitig laufenden Projekte pro Organisation drastisch erhöht. Der Projekte-pro-Mitarbeiter-Quotient liegt heute im Industrieschnitt bei 5-7, die Spitzenwerte…