Das Management-Paradoxon
Personen mit Einfluss auf das System sind meist zu weit oben (und damit zu weit entfernt), um konkrete Organisationsprobleme zu erkennen und Personen, die die Organisationsprobleme erleben und Lösungsmöglichkeiten sehen, sind zu weit unten, um Änderungen im System durchzusetzen. Oder kurz: „Man ist entweder zu weit weg oder zu machtlos“. Dieses Problem tritt bei Organisationen…