Management-Teams: Die bessere Alternative?!

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Das P4-Dev-Framework bietet einen umfassenden Ansatz für die Produktentwicklung, insbesondere einen, der pragmatische, schlanke und agile Praktikeneinsetzt. Die drei Schlüsselrollen innerhalb des Frameworks sind der Product Owner, der Scrum Master und der System Engineer, die jeweils unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben, aber auch harmonisch zusammenarbeiten müssen, um die erfolgreiche Durchführung von Entwicklungsvorhaben zu gewährleisten. Die drei Rollen…

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Gibt es den agilen Meilensteinprozess?

Oliver Schönfeld 3 Kommentare
Spätestens seit der Nutzung von agilen Praktiken in der physischen Produktentwicklung stellt sich die Frage, ob klassische Produktentwicklungsmethoden komplett abgelöst, nebeneinander oder kombiniert eingesetzt werden können bzw. sollten. Dahinter steht vor allem der Wunsch der Organisationen, bereits eingeführte Prozesse größtenteils beizubehalten, bzw. nicht sofort ändern zu müssen. Viele Organisationen haben in der Vergangenheit Meilensteinprozesse (z.B. …

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Ein Wandel der Organisationskultur braucht Verhaltensänderungen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Die Veränderung einer Organisation funktioniert nur, wenn die Organisationskultur dafür geeignet ist oder diese Kulturänderung Teil der Veränderung ist. Aber, was ist eigentlich Organisationskultur? Hier ist meine Definition: Organisationskultur ist das als normal erachtete Verhalten von Menschen innerhalb der Organisation und wie der Rest der Organisation darauf reagiert. Man könnte auch sagen, es ist das von…

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Missverständnis von Agilität #2: Wir planen nicht

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Es existieren viele Missverständnisse, über Agilität in der Produktentwicklung. Da gibt es die, die meinen, alles außer der Implementierung weglassen zu können: Wir dokumentieren nicht, wir testen nicht, alles ist jeder Zeit änderbar. Außerdem gibt es viel Menschen, die meinen, in der agilen Produktentwicklung werde nicht geplant. „Heute sind wir mal ganz agil und machen…

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Moderne interdisziplinäre Organisationen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
In der Organisationstheorie wird zwischen der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation unterschieden. In klassischen Organisationen entspricht der Aufbauorganisation die Abteilungsstruktur, wobei diese meist funktionalen Einheiten bilden und damit spezialisierte Mitarbeiter zusammenfassen (z.B. Vertrieb, Produktion)*. Die klassische Ablauforganisation wird dabei entweder über Arbeitsprozesse geregelt, die die Verantwortlichkeiten der Abteilungen und die Übergaben zwischen den Abteilungen regeln. Eine…

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Missverständnis von Agilität #1: Totale Flexibilität

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Es existieren viele Missverständnisse, wie Agilität in der Produktentwicklung zu verstehen ist. Da gibt es die Einen, die meinen, alles außer der Implementierung weglassen zu können: Wir dokumentieren nicht, wir testen nicht, wir planen nicht. Außerdem gibt es viel Menschen, die unrealistische Hoffnungen in die Einführung von Agilität setzen, zum Beispiel … „We can change…

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Modelle zur Kostenbetrachtung in der Produktentwicklung

Oliver Schönfeld
Klassisches Management argumentiert gerne mit Kostenaspekten, wenn es um die Veränderung und Optimierung von Prozessen geht. In diesem Artikel wollen wir einmal alle sozialen Aspekte betreffend der Mitarbeiter außer acht lassen und die nackten Zahlen vergleichen. Es geht um den weit verbreiteten Irrglauben, dass ein Unternehmen nur profitabel arbeitet, wenn alle Mitarbeiter voll ausgelastet arbeiten.…

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Leistungsziele oder Verhaltensziele?

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Performance Reviews zielen darauf, die Leistung von Mitarbeitern zu beurteilen. Diese Daten haben einen großen Einfluss auf Beförderungen und Gehaltserhöhungen. Hier geht es um Status und Einkommen, zwei der wichtigsten Motivationsfaktoren von Mitarbeitern. Damit beeinflussen sie das Verhalten von Mitarbeitern massiv. „Wir haben uns verlaufen, kommen aber gut voran“ Aber, was heißt überhaupt persönliche Leistung?…

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Multiprojektmanagement: Der heilige Gral des Managements

Oliver Schönfeld Ein Kommentar
Es ist eine traurige Tatsache, dass in der Wissensarbeit im heutigen VUCA-Umfeld die Matrixstruktur und Projekte immer seltener erfolgreich sind. Dies liegt unter anderem daran, dass … Projekte häufig ohne genügende Berücksichtigung der bereits laufenden Projekte geplant werden, die Gesamtheit der Projekte die Kapazitäten der beteiligten Ressourcen und Mitarbeiter zu 100% auslasten, manchmal sogar darüber!…

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Schneller werden durch langsamer arbeiten

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
In unserer modernen Arbeitswelt besteht die Arbeit vieler Menschen nicht mehr aus Handarbeit, sondern Kopfarbeit, was auch als „Wissensarbeit“ bezeichnet wird. Wissensarbeit zeichnet sich dadurch aus, dass sie nicht durch externen Druck beschleunigt werden kann. Wenn überhaupt, geht dies nur durch innere (intrinsische) Motivation der Wissenarbeiter. (mehr zum Thema Wissenarbeit). Der Artikel beschreibt, wie ein…

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