Kategorie: Team-Organisation

Offenheit oder psycholigische Sicherheit?

Oliver Schönfeld
Um die Offenheit innerhalb einer Retrospektive zu fördern, wird gerne das sogenannte „Las Vegas-Prinzip“ angewendet. Es bedeutet das Versprechen, dass Aussagen aus der Retrospektive nicht nach außen weitergetragen werden. Dies kann aber dann problematisch sein, wenn die Verbesserungen die Mitarbeit von Managern oder anderen Teams benötigt. Und, was sagt eigentlich der Scrum-Gude dazu?

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Moderne interdisziplinäre Organisationen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
In der Organisationstheorie wird zwischen der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation unterschieden. In klassischen Organisationen entspricht der Aufbauorganisation die Abteilungsstruktur, wobei diese meist funktionalen Einheiten bilden und damit spezialisierte Mitarbeiter zusammenfassen (z.B. Vertrieb, Produktion)*. Die klassische Ablauforganisation wird dabei entweder über Arbeitsprozesse geregelt, die die Verantwortlichkeiten der Abteilungen und die Übergaben zwischen den Abteilungen regeln. Eine…

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Nun verfügbar: Unser skalierendes agiles Framework für physische Produktentwicklung

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Das P4-Dev-Framework beschreibt eine neue Art der Organisationsstruktur für Unternehmen die physische Produkte entwickeln. Zusammen mit seinem Schwester-Framework, dem P4-Ops für das operative Geschäft, beschreibt P4-Dev ein ganzheitliches Betriebssystem für die Produktentstehung in modernen Organisationen, die die Prinzipien von Lean, Agilität und New Work umsetzen. Version 1 des P4-Frameworks ist nun online in deutscher Sprache.…

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Projekte funktionieren nicht in einem ressourcen-limitierten System

Oliver Schönfeld 2 Kommentare
Warum funktionieren in unseren heutigen Produktentwicklungs-organisationen die Projekte nicht mehr? Und warum haben sie aber über einen so langen Zeitraum funktioniert?. . Es gibt sicher viele Gründe dafür, aber diese lassen sich meiner Ansicht nach auf eine Hauptursache zurückführen: Heutige Entwicklungsorganisationen arbeiten meist nicht nur am Limit, sondern über dem Limit ihrer Kapazität. Auch dafür…

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Don’t change the Scrum rules when starting!

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Eine typische Frage beim Start von Scrum lautet häufig: „Was können wir an Scrum ändern, damit es besser zu unserer Organisation passt?“ Es ist sicherlich viel einfacher, die Regeln von Scrum zu ändern, als das Verhalten innerhalb der Organisation zu ändern, aber dies wird immer die vorhandene klassische Struktur zementieren und nicht zu einer Veränderung…

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Task-Forces – Die dunkle Seite des Projektmanagements

Oliver Schönfeld Ein Kommentar
Task-Forces haben sich im Projektmanagement als Feuerwehrmaßnahme etabliert, wenn Projekte in Schwierigkeiten geraten oder stark in Verzug sind. Meist geschieht dies relativ spät, wenn nichts anderes mehr hilft. Interessanterweise funktionieren die Task-Forces dann in der Regel tatsächlich relativ gut, da sie meist allerhöchste Priorität bekommen. Auch werden Leiter von Task-Forces gerne als Helden gefeiert. Warum…

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Wie passen Scrum, Lean, SAFe, LeSS, Design Thinking und Lean Startup zusammen?

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Inzwischen gibt es in der Welt von Lean und Agile viele Rahmenwerke, sowie Sammlungen von Praktiken und Methoden, die alle sehr verschieden zu sein scheinen, aber ähnliche oder sogar gleiche Werte haben. Zum Teil beschreiben sie sogar gleiche Dinge, benennen sie aber verschieden. Leider entsteht hierdurch bei vielen eine große Verwirrung, die der agilen Bewegung…

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Unsere Unternehmen stellen die letzten mittelalterlichen Feudalherrschaften der westlichen Welt dar

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Das Gute daran ist, dass darin Gefangene kündigen können! Das Schlechte ist, dass die Feudalherren heute meist keine Narren mehr um sich haben , die ihnen die ungeschminkte Wahrheit sagen. [Artwork: Creators of the Chronicle of Bishop Otto of Freising; Photo: AndreasPraefcke [Public domain], from Wikimedia Commons]

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Das Organisationsmodell der Wissensarbeit

Oliver Schönfeld Ein Kommentar
Die Organisation von Wissensarbeit und Wissensarbeitern ist in unsere heutigen komplexen und sich schnell ändernden Arbeitswelt eine große Herausforderung. Aber was ist eigentlich Wissensarbeit eigentlich? Laut Peter F. Drucker, dem Managementpapst des 20. Jahrhunderts, definiert sich Wissensarbeit mit „Arbeit, bei der der Arbeiter denken muss“. Damit sind dies „Arbeiter, die nicht für ihre körperliche Arbeit…

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