Bessere Innovationen unter Termindruck und widersprechenden Zielen

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Wie wirkt sich Termindruck auf die Qualität von Ergebnissen aus? Häufig erlebe ich, dass Projektteams gegründet werden mit dem Ziel, kurzfristig innovative neue Ideen und Technologien zu erarbeiten. Um bei dem Team ein Gefühl für die Dringlichkeit zu erzeugen und um möglichst bald Ergebnisse zu bekommen, werden vom Management relativ enge Zeitlimits gesetzt. Interessanterweise sind…

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Unsere Unternehmen stellen die letzten mittelalterlichen Feudalherrschaften der westlichen Welt dar

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Das Gute daran ist, dass darin Gefangene kündigen können! Das Schlechte ist, dass die Feudalherren heute meist keine Narren mehr um sich haben , die ihnen die ungeschminkte Wahrheit sagen. [Artwork: Creators of the Chronicle of Bishop Otto of Freising; Photo: AndreasPraefcke [Public domain], from Wikimedia Commons]

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Das Organisationsmodell der Wissensarbeit

Oliver Schönfeld Ein Kommentar
Die Organisation von Wissensarbeit und Wissensarbeitern ist in unsere heutigen komplexen und sich schnell ändernden Arbeitswelt eine große Herausforderung. Aber was ist eigentlich Wissensarbeit eigentlich? Laut Peter F. Drucker, dem Managementpapst des 20. Jahrhunderts, definiert sich Wissensarbeit mit „Arbeit, bei der der Arbeiter denken muss“. Damit sind dies „Arbeiter, die nicht für ihre körperliche Arbeit…

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Das Monopol der Projekte

Oliver Schönfeld 4 Kommentare
In der heutigen Arbeitswelt sind Projekte das Standard-Organisationsmittel geworden, um interdisziplinär zusammenzuarbeiten. Ich habe manchmal den Eindruck, als ob viele Leute gar keine andere Möglichkeit (mehr) kennen. Darüber hinaus hat sich in den letzten Jahrzehnten die Anzahl der gleichzeitig laufenden Projekte pro Organisation drastisch erhöht. Der Projekte-pro-Mitarbeiter-Quotient liegt heute im Industrieschnitt bei 5-7, die Spitzenwerte…

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Warum agil auch schneller bedeutet.

Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar
Sehr häufig höre ich die Erwartung, dass agile Entwicklung mit schnellerer Entwicklung gleichzusetzen ist. Wenn dann erste Erfahrungen gesammelt wurden, stellen die Beteiligten häufig fest, dass die Entwicklungszeit immer noch ungefähr gleich ist. Eine dann oft zu hörende Aussage ist, dass „wir wenigstens nicht langsamer geworden sind, aber dafür die Qualität der Ergebnisse und Entscheidungen…

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Unterschiede in der Entwicklung von physischen und IT- & Serviceprodukten

Oliver Schönfeld Ein Kommentar
Bei der Einführung von agilen Frameworks und Methoden höre ich sehr häufig, dass agiles Arbeiten in der Entwicklung von physischen Produkten, nicht möglich sei. Ich stimme dem insofern zu, dass gewisse Erweiterungen sinnvoll oder sogar nötig werden, glaube aber, dass die Prinzipien sehr wohl anwendbar sind. In diesem Artikel möchte ich daher einmal näher auf…

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