Gap-Mapping: Transparente Strukturierung von Produktentwicklungen

Bei der Diskussion, was Produktentwicklung eigentlich ist, vertrete ich gerne das Mantra, dass Produktentwicklung das „Management von Unsicherheit“ ist. Leider glauben viele, nur mit einem detaillierten Plan zum Ziel zu kommen, in dem dieser dann nur noch ausgeführt wird. Solche Pläne werden auch gerne vom Management verlangt, damit ein Vorhaben überhaupt erst starten darf. Solche…

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Das Management-Paradoxon

Personen mit Einfluss auf das System sind meist zu weit oben (und damit zu weit entfernt), um konkrete Organisationsprobleme zu erkennen und Personen, die die Organisationsprobleme erleben und Lösungsmöglichkeiten sehen, sind zu weit unten, um Änderungen im System durchzusetzen. Oder kurz: „Man ist entweder zu weit weg oder zu machtlos“. Dieses Problem tritt bei Organisationen…

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Projekte funktionieren nicht in einem ressourcen-limitierten System

Warum funktionieren in unseren heutigen Produktentwicklungs-organisationen die Projekte nicht mehr? Und warum haben sie aber über einen so langen Zeitraum funktioniert?. . Es gibt sicher viele Gründe dafür, aber diese lassen sich meiner Ansicht nach auf eine Hauptursache zurückführen: Heutige Entwicklungsorganisationen arbeiten meist nicht nur am Limit, sondern über dem Limit ihrer Kapazität. Auch dafür…

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Alle Jahre wieder: Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbewertungen

Alle Jahre wieder, kommen die persönlichen Zielvereinbarungen. Auch wegen des hohen Aufwands der dahintersteht, fragen sich immer mehr Leute, wie sinnvoll das überhaupt ist. Faktisch werden Zielvereinbarungen heute fast in allen Organisationen eingesetzt und sind häufig sogar vorgeschrieben. Das bedeutet, selbst wenn sie nur eingeschränkt Sinn machen, muss die Frage eher lauten: Wie können persönliche…

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Das grundlegende Missverständnis des agilen Managements

Die neue Organisations- und Arbeitsweise nach leichtgewichtigen und flussorientierten Prinzipien hat in vielen Organisationen und bei vielen Individuen zu einem Umdenken geführt. Es gibt allerdings noch einige Missverständnisse, zu denen das des „agilen Managements“ gehört. Viele glauben, dass Leadership und Management nur noch in Form von Unterstützung (Support, Enabling & Coaching) stattfinden soll. So schreibt…

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Don’t change the Scrum rules when starting!

Eine typische Frage beim Start von Scrum lautet häufig: „Was können wir an Scrum ändern, damit es besser zu unserer Organisation passt?“ Es ist sicherlich viel einfacher, die Regeln von Scrum zu ändern, als das Verhalten innerhalb der Organisation zu ändern, aber dies wird immer die vorhandene klassische Struktur zementieren und nicht zu einer Veränderung…

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Task-Forces – Die dunkle Seite des Projektmanagements

Task-Forces haben sich im Projektmanagement als Feuerwehrmaßnahme etabliert, wenn Projekte in Schwierigkeiten geraten oder stark in Verzug sind. Meist geschieht dies relativ spät, wenn nichts anderes mehr hilft. Interessanterweise funktionieren die Task-Forces dann in der Regel tatsächlich relativ gut, da sie meist allerhöchste Priorität bekommen. Auch werden Leiter von Task-Forces gerne als Helden gefeiert. Warum…

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Wie passen Scrum, Lean, SAFe, LeSS, Design Thinking und Lean Startup zusammen?

Inzwischen gibt es in der Welt von Lean und Agile viele Rahmenwerke, sowie Sammlungen von Praktiken und Methoden, die alle sehr verschieden zu sein scheinen, aber ähnliche oder sogar gleiche Werte haben. Zum Teil beschreiben sie sogar gleiche Dinge, benennen sie aber verschieden. Leider entsteht hierdurch bei vielen eine große Verwirrung, die der agilen Bewegung…

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Warum ich „Knowledge Gaps“ den „Hypothesen“ vorziehe

„Hypothese“ ist ein Begriff und ein Konzept aus Lean Startup von Eric Ries. Dabei geht es darum, dass die Organisation eine oder mehrere (Business-) Annahmen schnellst möglich bestätigt oder widerlegt. Zitat aus Eric Ries bezüglich 4 Missverständnisse des Lean Startup: “I hate the idea of failing fast. It’s like I’m trying to run a sprint,…

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