Agiles Management – hardScrum Blog

Nun verfügbar: Unser skalierendes agiles Framework für physische Produktentwicklung

April 22, 2020Mai 1, 2020 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Das P4-Dev-Framework beschreibt eine neue Art der Organisationsstruktur für Unternehmen die physische Produkte entwickeln. Zusammen mit seinem Schwester-Framework, dem P4-Ops für das operative Geschäft, beschreibt P4-Dev ein ganzheitliches Betriebssystem für die Produktentstehung in modernen Organisationen, die die Prinzipien von Lean, Agilität und New Work umsetzen. Version 1 des P4-Frameworks ist nun online in deutscher Sprache.…

Aufbau von adaptiven und resilienten Organisationen

März 15, 2020Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

In Zeiten des Corona-Virus müssen sich Manager über ihre Organisationen Gedanken machen, wie diese in Zukunft besser vorbereitet mit Krisen umgehen können und wie sie in Krisen agieren. Durch die aktuellen Rahmenbedingungen, wie häufigere Arbeit im Home-Office, haben sie jetzt vielleicht sogar die Zeit, sich Gedanken bezüglich Veränderungen zu machen. Darin liegt nun auch eine…

Schuld sind die Managementsysteme, nicht die Manager

November 3, 2019Juli 25, 2021 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

„The prevailing management system has destroyed our people“ schrieb W. Edwards Deming 1990 im Vorwort von Peter M. Senges Buch „The fifth discipline“, das ich gerade wieder lese. Er bezog sich explizit, darauf, dass sowohl Manager, als auch Mitarbeiter durch die vorherrschenden Managementsysteme verlieren, was auch sein berühmter Ausspruch ausdrückt: „Ein schlechtes System wird immer…

Was ist falsch an LEAN?

Oktober 27, 2019Juli 26, 2021 Oliver Schönfeld Ein Kommentar

Die meisten Leute denken, dass „Lean“ durch die Reduzierung von Verschwendung, weniger Ressourcen, weniger Puffer und weniger Mitarbeiter definiert wird. Wenn man sich die Definition von Lean aber ansieht, heißt es „mehr Kundennutzen mit weniger Ressourcen“, d.h. eine Reduzierung der Ressourcen NACH der Erzeugung eines besseren Flusses an Kundennutzen! Meiner Meinung nach hat dieses Missverständnis…

Kleine Veränderungen: Synchronisation von Abteilungsmeetings

Oktober 6, 2019Oktober 6, 2019 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

„People are afraid of big changes, but usually embrace little changes. The best thing about little changes is they add up to one big one“ (Simon Sinek). Übersetzt: „Menschen haben Angst vor großen Veränderungen, nehmen aber normalerweise kleine Veränderungen an. Das Beste an kleinen Änderungen ist, dass sie sich zu einer großen summieren.“ Dies entspricht…

Meetings, Meetings, Meetings: Ein neuer Ansatz!

September 28, 2019September 27, 2020 Oliver Schönfeld 2 Kommentare

Wie läuft das heute mit den Meetings? Wir haben ein Abstimmungsthema, überlegen welche Personen wir dafür benötigen und laden diese zu einem Meeting ein. Wir befinden uns dabei aber in der Zwickmühle: Laden wir zu wenige Personen ein, fühlen sich die Nicht-Eingeladenen ausgeschlossen. Laden wir zu viele Personen ein, läuft das Meeting zäh und wir…

Das Management-Paradoxon

August 18, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld Ein Kommentar

Personen mit Einfluss auf das System sind meist zu weit oben (und damit zu weit entfernt), um konkrete Organisationsprobleme zu erkennen und Personen, die die Organisationsprobleme erleben und Lösungsmöglichkeiten sehen, sind zu weit unten, um Änderungen im System durchzusetzen. Oder kurz: „Man ist entweder zu weit weg oder zu machtlos“. Dieses Problem tritt bei Organisationen…

Projekte funktionieren nicht in einem ressourcen-limitierten System

August 11, 2019August 11, 2022 Oliver Schönfeld 2 Kommentare

Warum funktionieren in unseren heutigen Produktentwicklungs-organisationen die Projekte nicht mehr? Und warum haben sie aber über einen so langen Zeitraum funktioniert?. . Es gibt sicher viele Gründe dafür, aber diese lassen sich meiner Ansicht nach auf eine Hauptursache zurückführen: Heutige Entwicklungsorganisationen arbeiten meist nicht nur am Limit, sondern über dem Limit ihrer Kapazität. Auch dafür…

Alle Jahre wieder: Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbewertungen

Juli 12, 2019September 4, 2023 Oliver Schönfeld Schreib einen Kommentar

Alle Jahre wieder, kommen die persönlichen Zielvereinbarungen. Auch wegen des hohen Aufwands der dahintersteht, fragen sich immer mehr Leute, wie sinnvoll das überhaupt ist. Faktisch werden Zielvereinbarungen heute fast in allen Organisationen eingesetzt und sind häufig sogar vorgeschrieben. Das bedeutet, selbst wenn sie nur eingeschränkt Sinn machen, muss die Frage eher lauten: Wie können persönliche…

Das grundlegende Missverständnis des agilen Managements

Juni 13, 2019Oktober 30, 2021 Oliver Schönfeld 2 Kommentare

Die neue Organisations- und Arbeitsweise nach leichtgewichtigen und flussorientierten Prinzipien hat in vielen Organisationen und bei vielen Individuen zu einem Umdenken geführt. Es gibt allerdings noch einige Missverständnisse, zu denen das des „agilen Managements“ gehört. Viele glauben, dass Leadership und Management nur noch in Form von Unterstützung (Support, Enabling & Coaching) stattfinden soll. So schreibt…